Mit dem Begriff “Teambuilding” können zwei recht unterschiedliche Ansätze gemeint sein:
- ein Event oder ein gemeinsames Erlebnis, das das gegenseitige Verständnis der Teilnehmenden (des Teams) untereinander und das Gefühl von Gemeinsamkeit stärkt, oder
- den Prozess zum Aufbau eines Teams zur Übernahme einer bestimmten Aufgabe, entweder mit begrenzter Laufzeit (z.B. für die Durchführung eines Projektes) oder mit unbestimmter Laufzeit (z.B. als Folge von Umstrukturierungen oder Geschäftserweiterungen)
Es können auch beide Ansätze zusammenkommen, wenn z.B. ein Projekt- Team zum Kick-Off ein gemeinsames Event durchführt.
GRUNDLAGEN FÜHRUNG
Der Einfluss der Führungskultur auf den Erfolg einer Organisation steht außer Zweifel. Doch wie genau sollte man am besten führen, um motivierte und produktive Arbeit zu fördern?
SITUATIV FÜHREN
Kein “Führungsstil” bringt unter beliebigen Umständen den gewünschten Erfolg. Das Führungsverhalten muss dem jeweiligen Mitarbeitenden und der individuellen Situation angepasst werden.
PROJEKT- MANAGEMENT
Immer mehr Aufgaben werden an Projektteams vergeben. Die Leitenden dieser Teams benötigen grundlegende Kompetenzen aus dem Projektmanagement, um ihre Projekte erfolgreich leiten zu können.
FÜHRUNGS-NACHWUCHS-PROGRAMME
Führungskräfte benötigen eine Vielzahl von Kompetenzen, um ihre Führungsaufgaben erfolgreich meistern zu können.
Nicht nur der Nachwuchs …
Hilfreiche Fragen zum Teambuilding-Prozess
Die Anforderungen an Arbeits-Teams nehmen laufend zu (höhere Produktivität, knappere Budgets, etc.) während die verfügbare Zeit – sowohl zum Aufbau als auch zur eigentlichen Leistungserbringung der Teams – häufig abnimmt (engere Zeitrahmen, Mitarbeitende und Führungskräfte in verschiedenen Arbeits- und/oder Projektteams, etc.).
Wenn es darum geht, dass eine Führungskraft ein Team aufbauen und/oder weiterentwickeln will, sollte sie sich mit folgenden Fragen beschäftigen:
- was sind die besonderen Herausforderungen? (Teambidlungs-Phasen, Gruppendynamik, Führung mit und ohne hierarchische Über- und Unterordnung)
- wie kann Vertrauen aufgebaut werden? (Grundlagen erfolgreicher Team-Führung)
- wie kann jedes einzelne Team-Mitglied und das Team als Ganzes zielgerichtet weiterentwickelt werden? (gemeinsame Mission, Einzel- und Gruppencoaching, etc.)
- wie können Differenzen innerhalb des Teams konstruktiv genutzt werden? (Analyse von Differenzen und Spannungen, Interventionstechniken, etc.)
Teambuilding-Events
Events zum Auf- und Ausbau der Team-Identität bestehen in der Regel aus vier Komponenten: einer kurzen Phasen mit Input (z.B. zu Gruppendynamik, Kommunikation, Zusammenarbeit, Konfliktlösung, etc.), langen Phasen mit praktischer Anwendung (Outdoor Aktivitäten, komplexe Aufgaben zur Lösung im Team, etc.), einer Phase zur Reflektion (individuell und im Team), sowie ausreichend Zeit für den informellen Austausch (Pausen, gemeinsames Abendessen, etc.).