Die systematische und professionelle Förderung und Entwicklung von Mitarbeitenden zur Übernahme neuer Aufgaben und Positionen ist für viele Organisationen sehr wichtig. Sie fördern mit diesem Talent-Management einerseits die eigene Attraktivität für Mitarbeitende und vermindern andererseits das Risiko, Schlüsselpositionen in Zukunft nicht adäquat und zeitnah besetzen zu können.
Neben der Vermittlung grundlegender Fähigkeiten und Fertigkeiten für die Übernahme von Führungs- oder Spezialisten-Aufgaben verfolgen entsprechende Entwicklungsprogramme in der Regel auch die Ziele einer persönlichen Reifung der Teilnehmenden sowie einer Vernetzung untereinander und in alle Bereiche der Organisation hinein (systemischer Ansatz).
GRUNDLAGEN FÜHRUNG
Der Einfluss der Führungskultur auf den Erfolg einer Organisation steht außer Zweifel. Doch wie genau sollte man am besten führen, um motivierte und produktive Arbeit zu fördern?
SITUATIV FÜHREN
Kein “Führungsstil” bringt unter beliebigen Umständen den gewünschten Erfolg. Das Führungsverhalten muss dem jeweiligen Mitarbeitenden und der individuellen Situation angepasst werden.
PROJEKT- MANAGEMENT
Immer mehr Aufgaben werden an Projektteams vergeben. Die Leitenden dieser Teams benötigen grundlegende Kompetenzen aus dem Projektmanagement, um ihre Projekte erfolgreich leiten zu können.
TEAM-BUILDING
Ob es um den komplexen Prozess zum Aufbau eines Arbeitsteams geht oder “nur” um ein Event: da der größte Teil der täglichen Arbeit in Teams geleistet wird, sind die Effekte des Teambuilding enorm.
Module von Entwicklungsprogrammen
Typische Elemente von Entwicklungsprogrammen sind:
- Grundlagen effektiver Kommunikation
- Umgang mit Konflikten und emotionsgeladenen Situationen
- Profile zu Führungs- oder Kommunikationsverhalten (Selbstreflektion und Einschätzung anderer), z.B. DiSG
- Diversität und kulturelle Unterschiede anerkennen und nutzen
- Feedback geben und nehmen
- erfolgreich delegieren
- Selbst- und Zeitmanagement
- Präsentationen effektiv vorbereiten und durchführen
- Meetings ergebnisorientiert leiten
- Problemlösungen und Kreativität
- Umgang mit Veränderungen
- praxisorientiertes Projektmanagement
- unternehmerisches Denken und betriebswirtschaftliches Know-How
- begleitende Projektarbeiten in der Organisation
- Mentoren-Programme
- selbstorganisierte Peergroup-Meetings
- virtuelle Treffen zum Austausch und zur Vertiefung
- vorbereitende und/oder vertiefende Selbststudien
