Führungs-Nachwuchs-Programme

Die systematische und professionelle Förderung und Entwicklung von Mitarbeitenden zur Übernahme neuer Aufgaben und Positionen ist für viele Organisationen sehr wichtig. Sie fördern mit diesem Talent-Management einerseits die eigene Attraktivität für Mitarbeitende und vermindern andererseits das Risiko, Schlüsselpositionen in Zukunft nicht adäquat und zeitnah besetzen zu können.

Neben der Vermittlung grundlegender Fähigkeiten und Fertigkeiten für die Übernahme von Führungs- oder Spezialisten-Aufgaben verfolgen entsprechende Entwicklungsprogramme in der Regel auch die Ziele einer persönlichen Reifung der Teilnehmenden sowie einer Vernetzung untereinander und in alle Bereiche der Organisation hinein (systemischer Ansatz).

Module von Entwicklungsprogrammen

Typische Elemente von Entwicklungsprogrammen sind:

  • Grundlagen effektiver Kommunikation
  • Umgang mit Konflikten und emotionsgeladenen Situationen
  • Profile zu Führungs- oder Kommunikationsverhalten (Selbstreflektion und Einschätzung anderer), z.B. DiSG
  • Diversität und kulturelle Unterschiede anerkennen und nutzen
  • Feedback geben und nehmen
  • erfolgreich delegieren
  • Selbst- und Zeitmanagement
  • Präsentationen effektiv vorbereiten und durchführen
  • Meetings ergebnisorientiert leiten
  • Problemlösungen und Kreativität
  • Umgang mit Veränderungen
  • praxisorientiertes Projektmanagement
  • unternehmerisches Denken und betriebswirtschaftliches Know-How
  • begleitende Projektarbeiten in der Organisation
  • Mentoren-Programme
  • selbstorganisierte Peergroup-Meetings
  • virtuelle Treffen zum Austausch und zur Vertiefung
  • vorbereitende und/oder vertiefende Selbststudien

Sie wollen Ihre Mitarbeitenden effektiv auf die Übernahme neuer Positionen und Aufgaben vorbereiten?
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